Инвестиции
Cherepaha — сеть загородных отелей, где вы покупаете готовый бизнес-актив под ключ. Полная прозрачность финансовой модели, договоров и операционной деятельности — до подписания сделки.
Профессиональные инвестиции
- Гостиничный девелопер Cherepaha.Iinvest вместе с инвесторами развивает сеть загородных отелей под брендом VIEW GA
- Детально прорабатываем инфраструктуру комплексов, которая создает добавленную ценность для гостей и обеспечивает высокий доход для инвесторов
- Делаем процесс инвестирования в гостиничный бизнес простым и прозрачно показываем работу комплекса инвесторам
Инвестируйте в рынок с рекордной динамикой
- Рост турпотока119 млн поездок по России в 2025 году (+95% с 2020).
- Доходность актива30-40% годовых у загородных отелей (в 4-6 раз выше городской аренды).
- Срок окупаемости
3-5 лет (против 16-25 лет у квартир). - Загрузка загородного сегмента68% (новый рекорд, рост с 62% в 2019).
Инвестиционный подход
- Разделение на продукты. Прибыль распределяется внутри «котла» каждого продукта между всеми его инвесторами.
- Синергия пакетов. Гость покупает пакет «номер + завтрак + баня», создавая перекрестный доход для всех трех зон доходности комплекса одновременно.
- Итог: Ваш доход зависит от успеха всего отеля, а не от расположения одного номера. Это системная стабильность.
-
>117 млн ₽выплачено инвесторам с 2023 года. -
до 39%годовая доходность на действующих отелях -
более 95%средняя загрузка объектов в сезон. -
3 отеляуспешно работают и приносят прибыль -
35–40%операционная рентабельность (GOP)
- -1-
Централизованные отделы сети
Отделы маркетинга
и продаж — увеличиваем
доли прямых бронирований.
Отдел бронирования — работаем с запросами клиентов и ОТА.
Отдел контроля качества и обучения — контролируем техническое состояние и качество работы сотрудников на местах, а вы отслеживаете это в личном кабинете.
Отдел инвентаризации и закупок — ведем инвентаризационные ведомости по каждому бизнес-юниту (вы отслеживаете это в ЛК) и закупаем расходники со значительной скидкой сети.
- -2-
Все правила и регламенты гостиничного бизнеса
Сертификация на звезды
Паспорт антитеррористической безопасности
Соблюдение пожарных норм и регламентов
ХАССП
Управленцы имеют профильное образование и подтвержденный опыт работы в гостиничном бизнесе
- -3-
Стандарты USALL
Бизнес строится через формат зон доходности, каждая из которых по сути является «котлом».
«Котловой метод» экстраполируется на:
понятное освоение территории:
по функциональным зонам, являющимся зонами доходности;
- понятный вход инвестора в зону доходности своей бизнес-единицей (юнитом/долей юнита);
- получение выручки от работы зоны доходности («котла»);
- распределение выплат инвесторам в рамках своей зоны доходности («котла»), юнита или доли юнита.
- -4-
Стандарты менеджмента ISO
Качество бизнес-процессов, наличие регламентов по подразделениям, отдельных функциональных регламентов и процедур SOP гарантируют слаженную работу гостиничного комплекса.
Команда devls планирует развивать франшизу сети VIEW GA и поэтому описывает все бизнес-процессы максимально детально:
принципы и постулаты бренда VIEW GA;
этап освоения территории — от проработки локации до открытия объекта;
этап операционного управления;
контроль качества.
с юр. сопровождением).
- «Выход с доходностью 43% годовых — это результат системы»Инвестор Черепахи«Купила номер в Черепахе за 1,8 млн ₽. 16 месяцев получала пассивный доход (350 тыс ₽), затем продала через внутреннюю площадку за 2,2 млн ₽. Общий профит ~43% годовых. Мне изначально показали всю «кухню»: модель и договоры. Поэтому было спокойно и понятно». — Мария, инвестор.
- >0.250 млрд ₽Капитализация портфеля
- 40-51%Прогноз ROI проектов
- 3-5 летСрок окупаемости
-
Получите персональный расчет и документы- Для новых проектов: финмодель в Excel, план локации, типовые договоры.
- Для вторичного рынка: список лотов с историей доходности каждого.
Поддержка
Предоставляем всестороннюю поддержку и обучение по проектам Cherepaha
Оформляем все необходимые юридические документы, открыто информируем об этапах работы с вашими клиентами.
- Пискун ТатьянаУправляющая сетью отелейТатьяна - лицо нашего бренда. Она тратит часы на то, чтобы наши клиенты чувствовали заботу и получали удовольствие от общения с компанией. Если у вас есть какие-либо предложения или идеи, вы можете написать ей.
- Панарина ЭляДиректор по бронированиямЭля заботится обо всем, что вы можете увидеть. Она провела 10 лет в Черепахе, изучая коммуникацию. Она использует свои знания, чтобы сделать мир немного красивее.
- Панарин ГригорийГенеральный директорОсновал нашу компанию. Он является отцом наших основных целей и ценностей. Нашел ключевых членов нашей команды и помог им проявить свои уникальные таланты.
- Черепаха
- Динозаврики
- Дом рыбака
- Спа комплекс
- Управление
- О нас
- Команда
- Проекты
- Вход от 600 000
- Доход до 39%
- Отчеты инвестора
- Личный кабинет инвестора
